Портал «Управление здравоохранением» провел для своих читателей онлайн-конференцию: «Эффективное управление медицинской организацией».

Больше 1 000 человек  приняли участие в ней  и получили знания на безвозмездной основе.

В ходе мероприятия  несколько экспертов отрасли рассказывали нашим слушателям о наиболее важных аспектах, которые нужно знать, чтобы лучше представлять, как правильно  выстроить работу учреждения.

Десятки вопросов адресовали эксперту участники:

1. Имеет ли право ГБУ открыть счет в коммерческом банке??
2. Можно ли брать в лизинг программное обеспечение с льготным периодом оплаты для пробной эксплуатации?
3. Будет ли противоречить бюджетному кодексу открытие коммерческого счета в банке для ГБУ?
4. Является ли собственностью учреждения медицинская карта пациента? 
5. Отдавать ли карту пациенту на руки, когда он уходит в другое учреждение, ведь СМО потом штрафует за ее отсутствие?
6. Сколько раз можно проводить повторную экспертизу качества обследования??
7. Что делать, если тарифы ОМС в субъекте гораздо ниже федеральных? Какой может быть экономический эффект в таком случае???
8. Какой процент дохода должен быть от немедицинской деятельности, что бы сохранить 0 % налога?
9. Эффективный контракт может быть бессрочным?
10. Как правильно написать приказ о сокращении санитарок, либо перевода их в уборщицы? 

Шеф-редактор электронного СМИ «Портал РАМН», лектор федеральной лекторской группы «Общества «Знание» России» - Кулакова Елена Вячеславовна ответила на все эти и многие другие вопросы.

Некоторых  слушателей интересовало то, как в целом выстроить правильную стратегию развития своей организации. Ведь это очень важно – понимать, к чему должно приводить то или иное нововведение в работе учреждения.

Начальник НУЗ «Медико-санитарная часть» ООО «Газпром добыча Астрахань», член Экспертного совета по здравоохранению Комитета Совета Федерации по социальной
политике в здравоохранении РФ, доктор экономических наук Ирина Ефимовна Рыбальченко поделилась своими наработками.

По ее мнению,  написание стратегии на сегодняшний день не бонус в работе ЛПУ, а жесткая объективная необходимость в условиях постоянно меняющегося законодательства и внешнего окружения. 
Создание стратегии развития поможет быстро и значительно повысить эффективность работы клиники и решить множество нерешенных проблем, как внешних, так и внутренних.

Что для этого нужно?

1. Разработать пошаговую стратегию ЛПУ.

2. Проанализировать ее миссию, понять ключевую компетенцию, места силы, цели и целевые показатели успешности клиники.

3. Провести SWOT-анализ, создать экономическую модель на 3-5-10 лет.

4. Разобраться в практических сложностях написания и внедрения стратегии, а также понять, как правильно выйти из нее.

Как оказалось, разрешение конфликтов в медицинской организации  - тоже не последний пункт в вопросе работы медицинской организации на хорошем уровне. Но для этого нужно знать достаточно о и правах врача, и о правах пациента. 

1. Где взять пакет локальных документов?
2. Как законно бороться с "курильщиками" в ЛПУ в рамках закона об ограничении распространения табака? 
3. Имеет ли право врач отказать в удалении зуба ребенку, явившемуся на прем без сопровождения родителей или с бабушкой (др. родственником или соседом)?? 

Эти и другие вопросы во время вебинара присылали Петровой Ирине Анатольевне, доценту кафедры основ законодательства Первого МГМУ, им. Сеченова, ведущий научный сотрудник НИИ общественного здоровья РАМН.