Ассоциация менеджеров медицинских организаций
«Проект «Создание новой модели медицинской организации, оказывающая ПМСП (Бережливая поликлиника) в 2020 году »
Открытый Онлайн-семинар
12/13 декабря 2019
12/13 декабря 2019
12 - 13 декабря 2019 года состоится Всероссийский онлайн-семинар для руководителей медицинских организаций
Проект «Создание новой модели медицинской организации, оказывающей ПМСП» («Бережливая поликлиника») в 2020 г.
Практика реализации проекта в поликлиниках, диспансерах и стационарах»
Нормативная документация проекта и практические рекомендации по внедрению в НММО
Роль Региональных центров (РЦ) в реализации проекта
Медицинская организация и реализация проектов по улучшениям
Проектный цикл, роль команды и эффективность внедрения
5С как эффективный инструмент организации рабочего пространства на местах врачей и руководителей
Опыт внедрения бережливых технологий в поликлиниках и диспансерах (на уровне ПМСП)
Внедрение бережливых технологий в стационаре
Вас интересует тема внедрения новой модели медицинской организации? Посмотрите наш вебинар. Мы расскажем обо всех общеотраслевых изменениях, которые планируются к внедрению на основе реализации Посланий Президента РФ, а также ознакомим вас с основными методическими рекомендациями по проекту.
В вебинаре поэтапно рассмотрены темы «Создания РЦ ПМСП» и «9 блоков НММО», а также разъясняется суть НММО, особенности разработки и внедрения в ее работу основных принципов системы 5С. Для большей наглядности преимущества использования инструмента 5С для оптимизации рабочего пространства в поликлиниках и отделениях стационара на вебинаре анализируются на основе реальных примеров.
Ключевые вопросы:
00:01 – вступительная часть.
02:39 – план вебинара о новой модели медицинской организации.
04:03 – нормативное регулирование проекта.
05:26 – паспорт приоритетного проекта создание НММО от 26.07.2017 г.
06:32 – реализация Послания Президента (поручение №294).
08:25 – реализация Послания Президента (поручение №1755).
09:00 – общеотраслевые изменения. Нацпроект «Здравоохранение».
11:32 – изменения в ПМСП.
12:58 – модернизация ПМСП.
14:55 – методические рекомендации.
15:36 – ГОСТы по Бережливому производству.
16:15 – создание РЦ ПМСП.
17:25 – реализация проектов по улучшению с использованием методов БП.
17:58 – НММО, оказывающей ПМСП (критерии НМО).
18:53 – 22 критерия новой модели из 9 блоков.
19:21 – методика достижения критериев базового уровня.
19:54 – блок-схема «Достижение критериев НММО».
20:28 – эффективная система навигации.
21:09 – РЦ ПМСП.
22:34 – функции, цели и задачи РЦ ПМСП.
24:00 – положения о РЦ ПМСП.
25:14 – структура и принцип формирования РЦ.
28:40 – 9 блоков новой модели, 22 критерия.
30:55 – управление потоками пациентов.
34:49 – качество пространства.
36:23 – управление запасами.
37:06 – стандартизация процессов.
38:12 – качество медицинской помощи.
39:07 – доступность медицинской помощи.
40:13 – вовлеченность персонала в улучшение процессов.
41:35 – формирование системы управления.
42:06 – эффективность использования оборудования.
43:40 – суть НММО.
47:02 – появление бережливых технологий.
49:34 – виды потерь.
51:14 – проектный цикл.
57:54 – что такое настоящая проектная работа.
01:00:35 – как выбрать направление.
01:03:06 – кого стоит включить в рабочую группу.
01:05:31 – для чего нужен стенд и каково его наполнение.
01:06:34 – нормативное регулирование на уровне МО.
01:08:28 – инструмент 5С как эффективная система организации рабочего пространства.
01:09:52 – принципы внедрения 5С.
01:15:27 – проект «Организация рабочего пространства по системе 5С в различных локациях детских и взрослых поликлиник».
01:17:05 – фотопримеры реализованных идей по 5С.
01:18:20 – проект «Организация рабочего пространства по системе 5С в различных отделениях стационара».
01:21:06 – анонс второго дня вебинара.
01:22:36 – ссылки на дидактические материалы.
В вебинаре подробно рассматриваются основные инструменты бережливых технологий. Эксперт в вопросах бережливого производства, лин-эксперт в здравоохранении, врач общей практики, Иван Морарь детально рассказывает об особенностях картирования и хронометрирования (ФРД), и о целях применения данных методик. Вы наглядно ознакомитесь с инструкциями для подготовки к ФРД и примерами заполнения шаблонов. Также в видео большое внимание уделяется изменениям, которые коснутся сферы здравоохранения в 2020 году.
Процесс внедрения бережливых технологий в медучреждениях проиллюстрирован примерами г. Москвы и г. Ярославля. Вы сможете узнать больше об алгоритмах создания СОК и СОП, а также получить доступ к полезным дидактическим материалам.
Ключевые вопросы:
00:01 – вступительная часть.
01:06 – картирование и хронометрирование.
01:32 – что такое картирование и его основные принципы.
03:39 – виды картирования.
05:42 – уровни картирования.
08:34 – пример картирования.
10:02 – инструкция к картированию.
10:13 – шаблон для заполнения картирования.
11:15 – что такое хронометрирование (ФРД) и его цели.
12:40 – инструкция для подготовки наблюдателей при проведении ФРД.
14:20 – пример ФРД врача.
17:19 – инструменты анализа выявленных проблем.
21:07 – проектная работа и отдельные инструменты.
24:38 – что ожидает систему в 2020 году.
26:36 – перспективные задачи для успешного внедрения новой модели медицинской организации, оказывающей первичную медико-санитарную помощь.
29:01 – опыт внедрения бережливых технологий в медицинских организациях на примере Ярославского региона.
32:05 – проекты в РФ в августе 2019 г.
34:11 – какие процессы стоит брать для проектной деятельности.
40:12 – базовые критерии.
48:02 – примеры успешных практик.
55:55 – опыт внедрения бережливых технологий в медицинских организациях на примере Москвы.
01:04:21 – инструменты сбора текущей информации.
01:05:56 – инструменты анализа выявленных проблем.
01:07:08 – что такое стандартизация.
01:08:02 – примеры стандартной операционной карты (СОК) и стандартной операционной процедуры (СОП).
01:09:34 – алгоритм создания СОКа, СОПа и других регламентов работы.
01:15:25 – что такое Кайдзен.
01:18:01 – что такое Канбан.
01:20:04 – что такое Инфоцентр.
01:23:39 – ссылки на полезные материалы.
